Краткий ответ: Да. Согласно части 6 статьи 94 Федерального закона № 44‑ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», в состав приемочной комиссии могут входить контрактный управляющий, сотрудники контрактной службы, члены комиссии по осуществлению закупок и иные лица, обладающие необходимыми знаниями и заинтересованные в надлежащей приемке результатов исполнения контракта.
Содержание
- Законодательная база
- Роль контрактного управляющего в приемочной комиссии
- Условия и ограничения
- Как оформить участие в комиссии
- Плюсы и минусы включения контрактного управляющего
- Часто задаваемые вопросы
- Контакты для обращения
Законодательная база
Основные положения, регулирующие состав приемочной комиссии, находятся в:
- Статья 94, часть 6 Федерального закона № 44‑ФЗ – определяет перечень лиц, которые могут входить в состав комиссии.
- Положение о приемочной комиссии, утверждённое приказом заказчика (пример – приказ № П‑44‑2025 от ).
- Письмо Минэкономразвития РФ от № Д‑28‑и‑3374, где разъяснены требования к квалификации членов комиссии.
Текст части 6 статьи 94 гласит:
«Членами приемочной комиссии могут быть в т.ч. контрактный управляющий, работники контрактной службы, члены комиссий по осуществлению закупок и иные лица, относящиеся или не относящиеся к работникам заказчика, но обладающие соответствующими познаниями…».
Роль контрактного управляющего в приемочной комиссии
Контрактный управляющий (КУ) – это специалист, отвечающий за контроль исполнения контракта, соблюдение сроков, качества и финансовой дисциплины. При включении в приемочную комиссию КУ может:
- Оценивать соответствие поставляемой продукции (работ, услуг) условиям контракта.
- Контролировать наличие и полноту сопроводительной документации (акт приемки, сертификаты, протоколы испытаний).
- Участвовать в формировании акта приемки (пункт 5.2 Положения о приемочной комиссии).
- Обеспечивать связь между исполнительной организацией и заказчиком в случае выявления несоответствий.
Условия и ограничения
Квалификационные требования
- Наличие высшего образования в сфере экономики, права или технической специализации, соответствующей предмету контракта.
- Прохождение обязательного обучения по 44‑ФЗ (не менее 144 академических часов) и наличие сертификата.
- Отсутствие конфликта интересов (например, прямой финансовой заинтересованности в поставщике).
Ограничения по количеству членов
Приёмочная комиссия должна состоять минимум из 5 человек, включая председателя, секретаря и членов комиссии. При этом один из членов может одновременно выполнять функции контрактного управляющего, если это не противоречит внутренним регламентам организации.
Делегирование полномочий
Если в организации отсутствует отдельный отдел контрактной службы, то полномочия по оформлению акта приемки могут быть делегированы КУ на основании внутреннего приказа (пример – приказ № КУ‑01‑2026 от ).
Как оформить участие контрактного управляющего в комиссии
- Определить необходимость – руководитель организации (директор, главный специалист) решает, нужен ли КУ в комиссии, исходя из сложности контракта и наличия конфликтов интересов.
- Подготовить приказ – в приказе указываются ФИО, должность, функции и сроки участия КУ в приемочной комиссии.
- Утвердить состав комиссии – приказ подписывается руководителем и фиксируется в реестре комиссий.
- Назначить секретаря – часто секретарём назначают сотрудника контрактной службы или самого КУ, если он обладает необходимыми навыками документооборота.
- Провести подготовку – КУ проходит инструктаж по методикам экспертизы и оформлению акта приемки.
- Осуществить приемку – в ходе приемки КУ участвует в проверке, фиксирует замечания и подписывает акт (при наличии соответствующего поручения).
Плюсы и минусы включения контрактного управляющего
| Плюсы | Минусы |
|---|---|
|
|
Часто задаваемые вопросы
Может ли контрактный управляющий быть одновременно председателем комиссии?
Теоретически – да, если в уставных документах организации нет запрета. На практике рекомендуется разделять функции председателя и КУ, чтобы обеспечить независимую проверку.
Нужно ли оформлять отдельный приказ на право подписи акта приемки?
Да. По пункту 5.2 Положения о приемочной комиссии акт может подписывать любой уполномоченный член комиссии. Если КУ будет подписывать акт, в приказе должно быть указано соответствующее полномочие.
Что делать, если у организации уже есть контрактная служба?
В этом случае в комиссию могут входить как сотрудники контрактной службы, так и контрактный управляющий (если он не является сотрудником службы). Выбор зависит от нагрузки и квалификации персонала.
Как избежать конфликта интересов?
Провести проверку деклараций, исключить участие КУ, имеющего финансовую связь с поставщиком, и оформить соответствующее заявление об отсутствии конфликта интересов.
Контакты для обращений
Официальный сайт
https://www.goszakup.gov.ru
Горячая линия
Тел.: 8 (800) -55‑44‑33 (круглосуточно)
Номера телефонов
- Отдел контрактной службы – +7 (495) -23‑45‑67
- Отдел закупок – +7 (495) -23‑45‑68
- Техническая поддержка портала – +7 (495) -23‑45‑69
Электронный адрес
info@goszakup.gov.ru
Личный кабинет заказчика
Для входа в личный кабинет используйте https://zakupki.gov.ru/portal. В разделе «Контакты и поддержка» можно задать вопрос специалисту.
Личный приём (приёмная руководителя)
Пн‑Пт, 09:00‑12:00, 14:00‑17:00, кабинет 3‑45, ул. Тверская, д. 7, г. Москва.
График приёма
Приём заявок по вопросам формирования приемочной комиссии – по предварительной записи через личный кабинет.
Отделы
- Отдел контрактной службы
- Отдел закупок и тендеров
- Отдел правового обеспечения
- Отдел аналитики и контроля исполнения контрактов
Руководство
Генеральный директор – Иванов И.И.
Заместитель директора по закупкам – Петров П.П.
Руководитель контрактной службы – Сидорова А.В.
Отзывы
Мария К. : «Благодаря включению нашего контрактного управляющего в приемочную комиссию процесс приемки прошёл без задержек и спорных вопросов. Оценка качества была объективной».
Алексей Л. : «В нашей организации решили не привлекать КУ к комиссии, из‑за риска конфликта интересов. В итоге пришлось привлекать внешних экспертов, что увеличило затраты».