Принятие риска – это одна из стратегий реагирования на выявленные угрозы, при которой организация сознательно решает не предпринимать дополнительных мер по снижению или передаче риска, считая его уровень приемлемым. При этом риск не игнорируется, а фиксируется, мониторится и в случае материализации реализуется план действий.

Что такое риск‑аппетит?

Риск‑аппетит – это допустимый уровень неопределённости, который организация готова принять ради достижения стратегических целей. Как отмечает аналитик Банки.ру Артур Хачатрян, риск‑аппетит формируется на основе:

• финансовой устойчивости компании;
• стратегических приоритетов;
• возможности поглощения потенциальных потерь.

Стратегии управления рисками

Существует четыре базовые стратегии:

1. Уклонение (избегание) риска;
2. Снижение (смягчение) риска;
3. Передача риска (страхование, аутсорсинг);
4. Принятие риска – активное и пассивное.

Активное принятие риска

Организация формирует резерв времени и средств для компенсации возможных последствий. Пример – резерв в бюджете проекта, предназначенный для устранения последствий материализации риска.

Пассивное принятие риска

Риск считается настолько маловероятным и мало влияющим, что дополнительные ресурсы не выделяются. Однако такие риски фиксируются в реестре и периодически пересматриваются.

Процесс принятия риска

Для корректного применения стратегии необходимо пройти несколько этапов:

• Идентификация – фиксируем событие в реестре рисков.
• Оценка вероятности и воздействия – используем матрицу риска (вероятность × влияние).
• Сравнение с риск‑аппетитом – если уровень ниже порогового, выбираем принятие.
• Документирование решения – фиксируем причину выбора стратегии и ответственного.
• Мониторинг – периодический пересмотр риска и корректировка порогов.

Инструменты и методы, поддерживающие принятие риска

Среди популярных подходов:

• FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) – помогает определить критичность отказов и решить, какие из них можно принять.
• Метод «Точки безубыточности» – расчёт максимального ущерба, который организация может покрыть из собственных резервов.
• Программные решения (Visure, RiskWatch) – автоматизируют регистрацию, оценку и мониторинг принятых рисков.

Преимущества и ограничения стратегии принятия риска

Преимущества	Ограничения
Снижение административных расходов.	Риск может превратиться в реальную угрозу, если оценка была неверной.
Увеличение гибкости проекта – меньше «застреваний» на мелких рисках.	Необходимо поддерживать актуальный реестр и проводить регулярный мониторинг.
Фокус на действительно критических рисках.	Требует чётко определённого риск‑аппетита и согласования с руководством.

Практический пример из проекта

В крупном ИТ‑проекте был выявлен риск «задержка поставки серверного оборудования» с вероятностью 15 % и влиянием «низкое» (потеря 2 % от бюджета). Поскольку риск‑аппетит проекта позволял потерять до 3 % бюджета без ущерба для сроков, команда приняла риск пассивно, зафиксировав его в реестре и включив в план мониторинга. В итоге поставка задержалась на 3 дня, но проект завершился в срок.

Как интегрировать принятие риска в систему корпоративного риск‑менеджмента

1. Определить пороговые значения риск‑аппетита на уровне совета директоров.
2. Внести в методологию проекта отдельный пункт «Стратегия принятия риска».
3. Обучить проектных менеджеров правилам оценки и документирования принятия риска.
4. Настроить автоматические отчёты в системе управления рисками (например, в RiskWatch);
5. Проводить ежегодный аудит реестра рисков, проверяя корректность выбранных стратегий.

Принятие риска – это не «просто игнорировать угрозу», а осознанный выбор, основанный на анализе вероятности, влияния и уровня риск‑аппетита. При правильном документировании, резервировании и постоянном мониторинге эта стратегия позволяет оптимизировать затраты и сосредоточиться на действительно критических рисках, повышая эффективность управления проектами и бизнес‑процессами.

---

Контактная информация для обращений

Официальный сайт: https://www.risk-management-center.ru

Горячая линия: 8 (800) -55‑33‑22 (круглосуточно)

Номера телефонов:

• Отдел стратегии риска – +7 (495) -23‑45‑67
• Отдел мониторинга – +7 (495) -23‑45‑68
• Техническая поддержка – +7 (495) -23‑45‑69

Электронный адрес: info@risk-management-center.ru

Личный кабинет: https://portal.risk-management-center.ru (регистрация доступна после подтверждения личности)

Личный приём (офис)

Адрес: г. Москва, ул. Тверская, д. 12, офис 305

График приёма: Пн–Пт, 09:00–18:00 (по предварительной записи)

Отделы

• Отдел стратегии и политики риска
• Отдел оценки и анализа рисков
• Отдел финансового резервирования
• Отдел информационных технологий и автоматизации
• Отдел обучения и сертификации

Руководство

• Генеральный директор – Иван Петрович Соколов
• Директор по риск‑менеджменту – Елена Владимировна Кузнецова
• Главный аналитик – Артём Сергеевич Михайлов

Отзывы клиентов

Алексей Н., руководитель проекта в «ТехноСервис»: «Принятие риска позволило нам сократить издержки на 12 % без потери качества. Команда Центра помогла правильно оценить пороги и настроить мониторинг.»

Мария Л., финансовый директор «ИнвестГрупп»: «Благодаря личному кабинету мы в реальном времени видим статус всех принятых рисков и быстро реагируем, если ситуация меняется.»