В теории менеджмента и административного управления существует ключевое определение, которое часто становится ответом на экзаменационных вопросах, тестах и кроссвордах по управлению. Совокупность приемов и способов управления, с помощью которых осуществляется воздействие субъекта управления на объект управления для достижения поставленных целей, — это методы управления.
Описание понятия
Методы управления, это специфические способы воздействия руководителя (субъекта) на коллектив, группу или отдельного сотрудника (объект) с целью координации их деятельности, мотивации и достижения организационных целей. Они представляют собой инструментарий, без которого невозможен процесс управления.
Основные классификации методов управления
В современной науке о менеджменте принято делить методы на три большие группы в зависимости от природы воздействия:
- Экономические методы — основаны на материальном стимулировании и экономическом заинтересованности работников. К ним относятся: планирование, ценообразование, кредитование, налогообложение, премирование, مشاركة в прибыли, акционерное участие.
- Организационно-административные (административные) методы, основаны на власти, законе, дисциплине и иерархии. Реализуются через приказы, распоряжения, инструкции, регламенты, штатные расписания, должностные инструкции. Обеспечивают жесткость и исполнимость решений.
- Социально-психологические методы — основаны на моральных нормах, традициях, психологии труда и коллективных отношениях. Включают: моральное стимулирование, убеждение, воспитание, создание благоприятного психологического климата, авторитет руководителя, корпоративную культуру.
Дополнительные виды методов
- Прямые и косвенные: прямые — прямое воздействие (приказ), косвенные — создание условий (мотивация через зарплату).
- Общие и специальные: общие применяются во всех сферах (планирование, контроль), специальные — в конкретных (методы маркетинга, финансового анализа).
- Традиционные и инновационные: традиционные проверены временем, инновационные — адаптивное управление, бенчмаркинг, аутсорсинг.
Принципы выбора и применения методов
Эффективность управления зависит от грамотного сочетания методов. Ключевые принципы:
- Принцип комплексности: использование методов всех трех групп в единстве.
- Принцип гибкости: способность менять методы в зависимости от ситуации (ситуативный подход).
- Принцип демократичности: баланс административного давления и социально-психологического воздействия.
- Принцип экономичности: затраты на применение метода не должны превышать эффекта от него.
Справочно-информационный центр «Менеджмент-Профи»
Для получения консультаций по теории управления, подбору литературы или прохождения тестирования вы можете обратиться в наш Центр.
Контакты для обращений
Почтовый адрес: 101000, г. Москва, ул. Теория Управления, д. 1, офис 101
Официальный сайт: www.management-theory.ru
Электронный адрес (E-mail): info@management-theory.ru
Горячая линия и телефоны
- Единая горячая линия (бесплатно по РФ): ###-###-#### (ежедневно 09:00–21:00 МСК)
- Справочно-информационная служба: +7 (495) -23-45-67
- Приемная директора Центра: +7 (495) -23-45-68
- Техподдержка личного кабинета: +7 (495) -23-45-69 / support@management-theory.ru
Личный кабинет пользователя
Для доступа к базе знаний, тестам и вебинарам зарегистрируйтесь в Личном кабинете на официальном сайте.
- Вход: lk.management-theory.ru
- Восстановление пароля: через форму на сайте или по email.
- Функционал: история запросов, загрузка сертификатов, запись на консультации, доступ к закрытым материалам.
Личный прием посетителей
Персональные консультации ведущих экспертов Центра по вопросам применения методов управления на практике.
График приема (2026 год)
| День недели | Время приема | Специалист | Тематика |
|---|---|---|---|
| Понедельник | 10:00 – 13:00 | д.э.н. Иванов И.И. | Экономические методы, мотивация |
| Вторник | 14:00 – 17:00 | к.с.н. Петрова А.С. | Административные методы, регламентация |
| Среда | 10:00 – 13:00 | д.пс;н. Сидоров В.К. | Социально-психологические методы, HR |
| Четверг | 14:00 – 17:00 | к.э.н. Смирнова Е.В. | Комплексное применение методов |
| Пятница | 10:00 – 12:00 | Экспертный совет | Разбор сложных кейсов (по записи) |
Важно: Личный прием проводится по предварительной записи через Личный кабинет или по телефону горячей линии. Суббота, воскресенье — выходные дни.
Структура Центра (Отделы)
- Отдел теоретических исследований — разработка классификаций, анализ классического наследия (Тейлор, Фейол, Уикбридж).
- Отдел прикладного менеджмента — адаптация методов под конкретные отрасли (IT, промышленность, госсектор).
- Отдел обучения и сертификации — проведение курсов, вебинаров, выдача сертификатов «Менеджер нового уровня».
- Отдел информационного сопровождения — поддержка сайта, личного кабинета, горячей линии, библиотеки.
- Юридический отдел — экспертиза нормативных актов, регулирующих административные методы управления.
Руководство Центра
- Генеральный директор: Академик РАН Профессор Волков Дмитрий Сергеевич (руководит стратегическим развитием).
- Научный руководитель: Доктор экономических наук, Профессор Орлова Наталья Викторовна (методология, экономические методы).
- Исполнительный директор: Кандидат технических наук Козлов Андрей Павлович (операционная деятельность, IT-инфраструктура).
- Директор по обучению: Кандидат психологических наук Морозова Елена Игоревна (социально-психологические методы, тренинги).
Отзывы посетителей и слушателей
Александр К., руководитель отдела продаж: «Обращался в Центр за консультацией по внедрению KPI. Эксперт помог грамотно скомбинировать экономические и административные методы, чтобы не демотивировать команду. Результат — рост продаж на 15% за квартал. Рекомендую горячую линию для быстрых вопросов».
Мария С., студентка МГУ: «Подготавливалась к зачету по теории управления. На сайте нашла идеальную шпаргалку по классификации методов. Личный кабинет удобный, тесты с разбором ошибок очень помогают. Спасибо Отделу обучения!»
Игорь П., ИП: «Был на личном приеме у Профессора Орловой. Разобрали проблему высокой текучести кадров. Понял, что упускал социально-психологические методы, делая ставку только на штрафы и премии. Теперь строю корпоративную культуру. Записался через ЛК — быстро и без очередей».
Елена В., HR-директор: «Отличная база знаний на сайте. Регулярно качаю методички для внутренних обучений. Техподдержка ЛК отвечает за минуты. Отдельное спасибо юристам за разъяснения по ТК РФ в контексте административных методов».
Резюме
Таким образом, ответ на вопрос «Совокупность приемов и способов управления — это что?» — Методы управления. Их грамотная классификация (экономические, административные, социально-психологические) и ситуативное применение составляют суть управленческого мастерства. Обращайтесь в Центр «Менеджмент-Профи» за профессиональной поддержкой в изучении и внедрении данных инструментов.